你在工厂会议上说什么？不知道该说什么？你通常在工厂会议上告诉员工什么？我该说什么？因为对新单位不太了解，我还是不说为好，免得说错话得罪人。提建议要注意什么？从公司发展的角度，反映管理层，产品，公司环境，员工的合理要求，比如哪些流程不顺畅，哪些问题没有得到有效解决。
讨论过程中，不要冰冷。领导说要自由讨论，围绕领导说的问题展开话题。前几天参加了公司组织的青年员工座谈会。公司总裁抽空出席，亲自听取大家的意见，耐心讲解。会议的效果总的来说还可以，但也有不尽人意的地方。为了避免会议陷入沉默，组织者安排了一些人提前为演讲做准备。因为时间紧，只有这几个人做了发言，其他参会人员没有机会发言。个别发言人的发言泛泛而谈，有的长篇大论，条理不清，有的反复阐述工作的意义，有的为部门或个人的工作唱赞歌，某种意义上未能达到会议的目的。
1.首先心态要端正。每个人都很有表现力和进取心。每个人都希望得到领导的认可、赏识和重用。这可以理解。但是，要注意一点。论坛发言不要掺杂太多个人私心。领导不会因为我们的一次演讲就决定我们的晋升。关键是我们日常工作中取得的成绩和大家的口碑。2.演讲应该简洁明了。这种座谈会不是研讨会，一般持续时间很短，发言人也很多，所以要言简意赅。
工作演讲素材对于演讲非常重要。提前准备好演讲材料，有助于让演讲更加稳定有力。下面，我整理了工作座谈会上的发言材料，供大家参考。工作座谈会上的讲话材料01各位领导、各位同事:大家好！首先感谢学校领导给我这个学习交流的机会，也感谢坐在这里的同事给我这个学习交流的平台。刚来两个月，刚开学，四年级班主任，语文老师。面对班里崭新的面孔，班主任当务之急是在最短的时间内快速记住每个学生的名字，用亲切的语气与学生交流，让每个学生都感受到新老师对自己的重视和尊重，进而给老师留下良好的第一印象，感受到老师的关怀，体验到尊重的快感。
围绕你的网上工作效率、完成情况、生产计划发布就好。其实只要习惯每天早上见面，自然就知道该说什么了。说了这么多，不代表不能说生产安全、生产质量等方面有5S。这些都是工厂永恒的话题。既然每天都讲，就可以总结一下前一天的生产情况，有没有问题，有什么不足，如何解决。如果前一天一切正常，那就很好了(这种情况应该不会经常发生，因为不管你有多认真，生产过程中还是会出现一些问题。你要善于发现问题，解决问题)，实在没什么好说的，那你可以在网上找一些与生产相关的小故事，然后说说自己的感受和看法，让大家在生产中多关注这些问题。
1。总结前一阶段的工作，安排下一阶段的工作内容和重点或检查前的各项准备工作；表扬服从安排和指挥的员工，批评教育做得不好的员工，但一定要注意你的用词，公平公正地说服每一个员工。2、告诉员工按照公司的规章制度和工作要求安全工作，如；穿反光服，不闯红灯，不穿拖鞋，不串岗，不离岗，不坐岗，上班不喝酒，不利用办公时间做私事，下班后在指定地点收好各种工具。
如遇台风、暴雨、雷电等天气，应及时在安全区域躲避，不能在树下或电线杆周围躲避。恶劣天气后穿雨衣再回到岗位上班。4.宣传公司最新的管理制度和通知，为部分员工宣传日常生活和工作中防止欺诈或诱惑的基本知识。与员工交流各种环卫工具在实际使用过程中的一些优缺点。
由于对新单位不是很了解，我还是不要说什么了，免得说错话得罪人。如果领导一定要请你发言，那就多说谢谢，感谢领导的支持，感谢师傅和老师的指导，感谢同事的帮助，说几句冠冕堂皇的话就行了。这种论坛应被视为新成员的总结性讨论。作为一个刚工作两个月的新人，首先我要感谢单位给我的工作机会，感谢领导和师傅们的关心指导，感谢同事们的相互帮助。
公司座谈会我作为员工代表发言，说提建议要注意什么？从公司发展的角度，我要反映工作中遇到的管理、产品、公司环境、员工的合理要求，比如哪些流程不顺畅，哪些问题没有得到有效解决。对一些问题有更好的建设性建议。客观的解释就够了。高考结束后，你还要去思考师生座谈会上学生代表的实际发言，给你一个框架。第一，介绍班级团结友爱；第二，介绍老师的认真负责和教学质量；第三，介绍学生的学习氛围和日常的好与坏习惯，顺便讲两个经典的例子(不好的例子不要实名)；第四，说说父母平时是怎么对待孩子的，希望孩子发扬好的方法，改变不好的方法；第五，代表班里的同学，谈谈你对自己的期望。如果你宣誓会更好。第六，让所有的家长老师学生监督你，最后不要说“谢谢”！
1、上周工作总结2、讨论突出问题及解决方案3、原体系考核执行情况4、下周工作重点及计划5、询问是否有困难及如何及时解决存在的问题6、每次会议做好记录。个别关键岗位的员工需要单独沟通。事实上，每次会议的主要目的是加强各部门之间的协调和沟通，以实现良好的团队合作风格。想要成为一名优秀的管理者，当然需要有很强的思想控制能力和演讲能力，同时还要考虑到下属各方面的问题，发掘员工的积极性和创造性。
在开始这个问题之前，我们首先要搞清楚领导的意图是什么。大概有以下原因:了解员工的现状、心态和想法，判断过去的决策是否正确；了解公司存在的问题，以便下一步做出适当的决策；稳定军心，画未来，画点饼，给点希望。所以公司领导一方面希望听到员工对过去决策的反馈，另一方面希望听到员工对公司现存问题的思考，尤其是他们的建议。
对于员工来说，这也是一个千载难逢的展示自己的机会。毕竟和公司领导直接对话的机会不多，一定要重视这件事。我在上一篇文章中多次提到，机会总是把不是机会的机会变成机会。总的来说，我们必须谈谈这个问题。中层干部可能不希望你问问题，但公司领导还是想听点实话，所以整体一定要问一些问题。但是，一定不能太油。很多入职几年的员工和刚入职的新员工怕得罪领导，就随便捡好听的说，把公司的好，部门的好，领导的好说的很直白，但是听起来很假，明显偏离了公司领导的真实意图。
各位领导，各位同事:大家好！首先感谢金隅普惠的领导们在百忙之中抽出时间为我们举办这样的仪式，给了我们一个谈感受、交流经验的机会。今天我站在这里，我感到非常荣幸和高兴！经过十几年的学生生涯，我的身份完全变了，从一个单纯的学生变成了一个有担当的员工。在金宇普惠公司期间，我收获最多的是感恩。
对于我们这些刚刚走出大学，步入社会的年轻人来说，如何尽快融入一个全新的工作环境，如何把在学校学到的书本知识在工作中更好的发挥，我需要向金宇普惠公司的领导学习很多。现在在公司工作快一年半了，和刚来公司的同事相比，我也算是老员工了。所以我想借此机会给你一些建议，也是我自己的。