乐视的七大生态问题是什么？问题一:乐视的生态环境是怎样的？有什么生态优势？除了三款电视的发布，乐视宣布了乐视智能生态的回归，超级手机的重生。超级手机重生！乐视继续“生态反”，优势:乐视EUI生态最大的特点是尝试构建“万物互联”的生态平台，即基于乐视丰富的内容资源和相对低廉的硬件成本，为用户提供便捷高效的使用体验，这种以用户为中心的理念，也让乐视拥有了海量的终端(电视和手机)，吸引了更多的终端服务商加入乐视生态链。
据报道，近日有专家表示，贾跃亭造成乐视问题的主要原因是扩张过快，没有把企业的经营性现金流作为回报股东的第一要务，而是以个人野心经营企业。报告显示，上市以来，乐视网直接融资金额92.89亿元，间接融资金额207.88亿元。但乐视控股在视频、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域投入巨大。乐视以27亿元的价格获得2016/2017赛季中超联赛在中国大陆等国家和地区的独家新媒体转播权，为期两年。
据报道，随着供应商阻拦讨债，20多位高管相继离职，分析人士表示，乐视危机爆发后，贾跃亭手中筹码不多，危机远比我们想象的严重。据悉，7月6日，乐视宣布贾跃亭将辞去董事局主席职务。同日，贾跃亭发表声明，表示将对乐视至今的巨大挑战负全责，恳请大家给乐视一些时间，偿还所有金融机构、供应商以及任何欠款。
其中，贾跃亭直接持有的5.12亿股乐视网股份已全部被冻结，初步统计冻结资产价值159.26亿元。有业内人士指出，围绕乐视的债务风波和负面新闻是引发乐视危机的导火索，其核心关键词其实是缺钱。虽然乐视多次表示不会影响公司的正常生产经营管理，但情况显然超出了乐视和贾跃亭的预期。网友表示，贾跃亭带着激情描绘了一个巨大的生态圈，但他能否圈住自己的梦想，很快就会知道了。
乐视退市后，转到新三板市场交易，名字叫乐视3。2月3日至3月22日，乐视18板连涨，股价达到0.19元至0.36元，接近翻番。被困的股民又看到了。贾跃亭下周回国吗？“乐视”二字可能与贾跃亭的新动态有关。3月16日，法拉第宣布已经完成FF91预量产车的第二季冬季测试和验证，该车将于2022年上半年上市。造车计划将最终从PPT变为现实。
法拉第未来能否像Luckin coffee一样在美国市场割一波韭菜，还有待观察。我相信贾跃亭的投资人和朋友或许可以买一些乐视的股票。毕竟股价这么便宜。一旦贾跃亭翻了10倍，收入和资本都有了。总有一个梦想。毕竟还是有资本帮忙讲故事的。投资者对贾跃亭也有不同看法。有些投资人把贾跃亭当成骗子，打电话让贾跃亭回国还债，还有些人还愿意闷死自己的梦想。其实客观来说，商人可能是赢家，也可能是输家，赢家可以讲故事，塑造英雄形象。失败者就像过街的老鼠，人人喊打。
乐视发布会邀请函，上面有剪影，还有一句“我回来了”。从邀请函来看，这个剪影疑似贾跃亭，所以很多人认为贾跃亭已经回国了。结果最后负责人只给了一句话，说这是误会。官方计划的原因是对过去的致敬和对未来的展望。这样的回应显然不足以掩盖官方的思路。大家一看就知道是在消费贾跃亭，想借机蹭一波热度。
只能说设计师有想法，悄悄蹭热度。最后，他只是留下一个“谈话把柄”，没有留下任何证据。1.发布会海报乐视曾经是国内很大的互联网公司。结果公司自身的一些条件导致了公司的迅速衰落。很多人从看好发展变成了直接不喜欢。各种事件已经过去很久了，乐视似乎想重新开始。于是我在网上发了邀请函开发布会。邀请函的内容很简单，只有一句话和一个剪影。
目前四面楚歌的贾跃亭还会记得去年一个外国人说他什么吗？去年11月，贾跃亭在美国内华达州的在建电动汽车工厂被曝拖欠工程款。内华达州财政部长丹·施瓦策尔当时表示，“乐视是一个庞氏骗局”，并补充说，乐视大规模推进新项目，筹集了大量资金，但那些项目没有一个赚钱，这与公司成立的目的相悖。贾跃亭和乐视会被外国人夸吗？那么，投资者如何发现和防范乐视网这样的投资陷阱呢？
平心而论，乐视2013年3月推出的第一代超级电视S40、S50、X60，市场评价很高。50寸4K屏成为会员三年，“平台内容终端应用”的生态系统确实重构了电视的价值。目前电视的更换周期通常是7年。赠送期过后，90%的用户还是要交会员费，不仅覆盖了电视的成本，利润也不错。根据测算，乐视在硬件上平均每台电视亏损400元，长期来看是盈利的。
看到这个话题，我默默打开炒股软件，点开了我自选的股票乐视网。它仍然被暂停。我截取了14年底开始的波澜壮阔的涨势给大家看看。乐视网的股价涨了近两倍。当时我也参与其中。虽然我没有完成全部的涨幅，但是我也享受到了乐视带来的利润。我认识乐视不是因为贾跃亭，而是因为股评人和大叔和GT周。加入乐视后开始了解贾跃亭。
贾跃亭用了十五年的时间，从一个地税局的网络技术管理员，成为一家上市公司的CEO。乐视也是全球第一家上市的视频网站，第一家在中国a股上市的视频公司。他的基于视频行业内容、行业、智能终端相结合的闭环生态系统，被业界称为“乐视模式”。而且贾跃亭的很多做法在当时的网络视频行业都是颠覆性的。他搞版权分销，乐视盒子，超级电视，超级手机，买断了英超的转播权，创立了乐视体育，这在当时也是一个值得称道的想法，开创了内容产业和终端的融合。
贾跃亭没回来，但乐视超级手机回来了。在“贾跃亭要回国”的传闻下，乐视如期召开智能生态发布会。除了三款电视的发布，乐视宣布了乐视智能生态的回归，超级手机的重生。几年前，乐视的“生态对立”引领了智能生态系统的发展。乐视遭受重创后，其他品牌迅速崛起，现在继续“生态反”。他们还能得到那块蛋糕吗？沉寂已久的乐视终于有所动作。前阵子，乐视的一封邀请函引起了大家的注意。
显然，乐视已经“消费”了另一个贾跃亭。发布会上，乐视官方表示，贾跃亭回国只是一场误会。虽然新机还没有发布，但是乐视表示新的超级手机正在研发中，很快就会回归。除了超级手机的重生，乐视还带来了智能音箱、智能手表、智能牙刷、超级充电宝、燃气灶、热水器等60多款生态产品。乐视重振手机市场的勇气和决心可见一斑。
问题1:乐视生态是什么？有什么生态优势？20分“乐视生态”:是“平台内容终端应用”的垂直整合。优势:乐视EUI生态最大的特点在于试图构建一个“万物互联”的生态平台，即依托乐视丰富的内容资源和相对低廉的硬件成本，为用户提供便捷高效的使用体验，而这种以用户为中心的理念也使得乐视拥有海量的终端(电视和手机)，吸引更多的终端服务商加入乐视生态链。
问题二:简述乐视生态价值特征。乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭在中国企业家俱乐部十周年特别活动:十个人看10年发表了题为《生态经济重构全球经济格局》的演讲，他在会上表示，未来十年，互联网将是中国真正的生态企业，未来的互联网生态模式将取代专业化分工。在他看来，互联网的生态价值包括价值重构、共享和全球化三个特征，共享将成为所有行业和未来的发展趋势。