企业文化落地有何好方法?

企业在做股权激励的时候，总是会面临很多的问题，股权激励要从企业管理、企业战略、员工激励三个层面综合考虑，不是单纯的持股比例、出多少钱的问题。结合企业的关键要素，制定服务企业的可落地实施方案，形成企业以管理为基础、以实现战略为目标的长期激励的员工激励机制。

企业文化落地方法企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略;另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。下面我就来带大家看看有什么落地的好方法吧!一、领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。

比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。领导的自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。

企业落地阿米巴模式的前提条件：第一，要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工与员工之间。这个信任是基础，一旦发现哪些员工数据造假，那么就违背了阿米巴经营哲学，他们将会受到严厉惩罚。第二，要培养全体员工的经营意识。在京瓷把员工工作称为“员工经营”，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的。

企业文化反映的是企业的价值观。企业文化的落地是企业价值观，深入到企业员工的内心之中。只有员工认同企业价值观并践行价值观，才能让企业文化落地。企业文化是一个企业的灵魂，他跟企业领导的人价值观和处事方法有所关联。是一个企业发展的行动指南，指导企业员工做事的企行为准则。每个人按照这样的文化脚踏实地的工作就是最好的落地，不空谈，有目标。

企业三围落地系统是以“系统实效落地”为核心价值，结合当下的社会环境、经济环境，化繁为简，化理论为实践，从根本上总结出最符合中国中小企业发展的“三围要素”战略定位·实效运营·持续盈利的一种模式系统！企业三围落地系统是以战略模式创新，追求实效可落地，一切以结果为导向，清晰解决痛点与发展瓶颈。